viernes, 26 de diciembre de 2014

¿TENEMOS UN SUBORDINADO PASIVO-AGRESIVO? ¿UNO DE ESOS QUE NOS DICE QUE SÍ A TODO PERO QUE LUEGO NO LO HACE?

Buenas fiestas a todos.
¿Os ha pasado alguna vez que como mandos pedís a un agente que haga tal o cual cosa y os habéis encontrado con algún subordinado que muchas veces te dice que sí todo convencido pero que luego no hace lo ordenado? No estoy hablando de los vagos clásicos, sino de un subtipo de personalidad anormal que canaliza su agresividad interior fastidiándonos de la mejor manera que sabe: no haciendo lo que se  le pide. Luego se llenan de excusas, que les sabe fatal, que son unos desastres, que comprenderían que les aplicásemos un correctivo, etc.
Se calcula que entre el 7% y 13% dela población padece algún tipo de trastorno de la personalidad, por lo que no resultaría raro tener algún subordinado con algún problema de este tipo. Las características básicas de este tipo de trastornos es (aunque va por grados e intensidades) que no tienen empatía, les cuesta mucho ponerse en el lugar del otro. Una consecuencia directa de ello es que pueden hacer daño con mucha facilidad, ya que el sufrimiento de la persona herida les es ajeno o, en muchos casos sólo despiertan comentarios como “se lo tenía merecido”.
Estas personas no se equivocan nunca, lo que no quiere decir que no lo hagan, sino más bien que no reconocen haberlo hecho. Cuando se produce una equivocación o error, echan la culpa a los demás, a la sociedad o al universo, si hace falta, pero ellos nunca reconocerán el error. Una consecuencia evidente de todo esto es que no aprenden de los errores, con lo que nos podemos encontrar frente a un trabajador repite sus fallos una y otra vez mientras se mantiene ajeno a su responsabilidad, achacándolo a la incompetencia de los demás.
Otra característica inconfundible es que son personas muy rígidas. Son de aquellas que, o estás conmigo o contra mí. Puedes comportarte con ellos/ellas de una manera totalmente adecuada en el 99% de los casos, pero si sólo en una ocasión les defraudas o no estás a la altura de lo que esperan, entonces te hacen la cruz para siempre. Imaginaos las consecuencias que tienen personalidades así en el trabajo de equipo en una empresa. Son capaces de cargarse todo el trabajo realizado sólo importándoles su propio ego y el tener razón.
Hay otras características, pero lo que nos interesa aquí es el tipo de trastorno de personalidad, que hay varios. En este caso, puede que nos encontremos frente al trabajador que denominaremos como pasivo-agresivo. Estos sujetos e definen por ser personas muy “entregadas”, siempre dispuestos a ayudar, pero que guardan un secreto importante: están absolutamente convencidos de que sus superiores no saben valorar convenientemente su capacidad y valía.
De cara al exterior muestran un comportamiento dócil. No suelen meterse en conflictos, pero internamente son muy rígidos y se van cargando de agresividad hacia sus superiores, en este caso. Y, ¿cómo descargan esta agresividad? No lo hacen de la forma al uso, gritando, agrediendo, etc., sino de una forma pasiva: cuando el jefe les pide un trabajo no se niegan, pero gentilmente no lo hacen después, alegando mil excusas.  Es su forma de “castigar” a quien no tiene en cuenta su valía.
En contadas ocasiones pueden perder ese control que tanto les cuesta evitar que salga a la luz, perdiendo los estribos durante unos minutos y dejando con la boca abierta a todos los que le rodean en ese momento. Cuando esto ocurre, el sentimiento habitual suele ser el de sorpresa, ya que el pasivo-agresivo nos ha acostumbrado al silencia y la aceptación rayana en la sumisión.
No nos engañemos: la procesión va por dentro.
En casos así, mostrarse firme y directivo es la mejor manera de enfrentar a estos sujetos tan problemáticos.

domingo, 21 de diciembre de 2014

ENFRENTAMIENTOS ARMADOS. PRESENTACIÓN EN CÁDIZ

El pasado día 17 mi compañero Ernesto y yo presentamos en Cádiz nuestro libro "En la Línea de Fuego: la Realidad de los Enfrentamientos Armados", que dentro de poco acogerá una segunda edición.
Nos sentimos de maravilla en esa hermosa ciudad. Los organizadores impecables y la compañía y la calidez con la que nos recibieron fue todo un lujo.
En el turno de preguntas los asistentes se mostraron muy interesados en todo lo referente a la fisiología del estrés y en cómo este puede afectar nuestro rendimiento durante un enfrentamiento armado.

Una de las conclusiones más importantes fue, a mi criterio, la necesidad de adiestrar al policía en los aspectos psicológicos y fisiológicos del enfrentamiento armado, enseñándole a normalizar las emociones que puede experimentar como algo propio e inherente a la situación. 
La conclusión más reseñable  tuvo que ver con la importancia de disponer de un entrenamiento global en el empleo del arma mucho mejor diseñado y estructurado y que se adaptara a la realidad de lo que el policía puede encontrarse en la calle.
Os adjunto unas fotos del evento.




EL SUICIDIO: ACTUALIZACIÓN EN INTERVENCIÓN

Organizado por el Colegio de Psicólogos de las Islas Baleares, he impartido una ponencia de actualización sobre el tema del suicidio, al que acudieron casi una treintena de colegas. Os dejo unas cuantas fotos del evento.




martes, 8 de julio de 2014

FORMACIÓN POLICIAL EN ANDORRA

A finales del mes pasado tuve la oportunidad de impartir un curso a los nuevos integrantes de la Policía del Principado de Andorra. No es la primera vez que tengo la ocasión de compartir experiencias con la policía de este precioso país. Pero esta vez, fue diferente. Saber que has podido aportar algo a los nuevos profesionales de la seguridad de un país, te llena de satisfacción. Y no solamente por los conocimientos, sino por los nuevos amigos y amigas que dejas detrás.
Durante la formación revisamos y practicamos técnicas de intervención:




  • Casos de suicidio.
  • Personas con enfermedad mental crónica que se niegan a la toma de medicación.
  • Actuación en situaciones de violencia de género y abuso sexual.
  • Técnicas de comunicación táctica policial.
  • Técnicas de autocontrol emocional durante las intervenciones en la calle...
La ilusión y ganas de aprender de estos recién estrenados policías fue contagiosa, y fue la clave para que todos termináramos aprendiendo de los dos días que pasamos juntos.
De verdad. Gracias a todos y a todas.

viernes, 27 de junio de 2014

PREOCUPANTE ÍNDICE DE SUICIDIOS EN LA GUARDIA CIVIL

Guardia Civil


La tragedia oculta de la Guardia Civil: 447 suicidios desde 1982, uno cada 26 días.

  • En 2012, la tasa de suicidios en la Benemérita (14,5%) duplicó a la de la población (7,5%); en 1994 era siete veces mayor.
  • Un estudio de la AUGC revela que el 26% de los entrevistados ha pensado alguna vez en suicidarse, el 21% lo planificó y el 4% lo intentó.
  • La Guardia Civil señala que los datos más fiables son desde 2005, cuando entró en vigor el II Plan de Prevención: 116 suicidios y 52 intentos 
  • "Nuestra diferencia con la población civil es que tenemos acceso rápido a un medio letal, como es una pistola"
  • La Benemérita asegura que son de los pocos cuerpos policiales con un plan de prevención, que ha ayudado a 500 agentes en situación de riesgo.
Toda la noticia en: http://www.20minutos.es/noticia/2152616/0/suicidios-guardia-civil/plan-prevencion-conductas/

Os remito a este comentario que hice en el blog: https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3539486876165482651#editor/target=post;postID=5774609547010782053;onPublishedMenu=allposts;onClosedMenu=allposts;postNum=11;src=postname