martes, 9 de octubre de 2012

EL "DEBRIEFING" COMO ESTANDAR DE ATENCIÓN AL AGENTE DE POLICÍA

El término "debriefing" se asocia al trabajo de Mitchell (1983), que diseñó un sistema de encuentros breves de grupo basados en los principios de intervención en crisis. Las reuniones tienen lugar tras el incidente crítico, como puede ser un tiroteo. El objetivo de la intervención es la reducción de los síntomas que pueden ocasionarse tras la exposición al incidente crítico.

Aunque no se dispone de suficientes datos como para decir que este sistema puede prevenir la aparición del Trastorno de Estrés Postraumático, el debriefing es una herramienta muy útil para abordar las consecuencias emocionales de la exposición al trauma. El debriefing es más efectivo cuando se lleva a cabo lo más pronto posible tras el incidente (en las primeras 24.-.48.horas), antes de que el agente se aísle y elimine los pensamientos, emociones y reacciones experimentadas de forma natural tras el incidente crítico.

Los objetivos del debriefing son:

Mitigar los efectos dolorosos del incidente. El Debriefing da a los agentes la oportunidad de ventilar sus sentimientos en una atmósfera de apoyo y comprensión.

Proporcionar información valiosa  sobre el estrés en incidentes crìticos y cómo inocularse frente a la acumulación de estrés.

Normalizar las muchas reacciones que experimentan los agentes durante un incidente crítico.

Ofrecer un entorno seguro y de confianza en donde los agentes puedan compartir sus experiencias con otros agentes que hayan vivido un incidente crítico.

Comunicar a los agentes que son el recurso más valioso de la comisaría y que el colectivo policial velará por ellos.

Retornar al agente  a un nivel de funcionamiento normal de forma que pueda reincorporarse cuanto antes a su trabajo.

Algunos autores han constatado que la eficacia de la intervención tras el tiroteo dependía del contexto en el que se llevaban a cabo las sesiones de debriefing. Muchos de los agentes no veían el debriefing como algo que les pudiera ayudar porque sentían que al departamento de policía sólo le interesaba un lavado de cara. Reconocían haberse guardado información y no haber sido del todo sinceros con los terapeutas contratados por el departamento.

El debriefing debería formar parte de un programa más global y comprensivo que proporcione preparación antes del incidente por medio de educación continua sobre el estrés, comenzando en la academia de policía  y siguiendo a lo largo de toda la carrera profesional del agente como parte de su reentrenamiento: debriefing obligatorio y atención de seguimiento para los agentes implicados en un incidente crítico, y entrenamiento para identificar  a los agentes que han podido sufrir a consecuencia de su exposición a eventos traumáticos.

1 comentario:

MARIO dijo...

Hola amigo. Esto de los Debriefings seria lo ideal y lo lógico. Desgraciadamente en España se tiende a lo contrario. Aquí lo que interesa es separar al agente del resto, interrogarlo como si fuera un delincuente mas o incluso peor y acosarlo con intención de cometa algún error o entre en alguna supuesta contradicción para conseguir acabar con su carrera y su vida. Todavía recuerdo el famoso caso del "suicidio policial" de Torrevieja (http://www.torrevieja.com/es/torrevieja/9383-suicidio-joven-ecuatoriano-torrevieja-guardia-civil.html) en el que los chicos de Policía Judicial que instruían las diligencias se dedicaron al acoso y derribo de los agentes implicados en el suceso, cuando lo que ocurrió estaba bien claro. Estos Guardias hubieran necesitado todo el apoyo del mundo por lo que les paso, algo muy traumatico que de seguro cambio sus vidas como personas y como profesionales.
Aprovecho para enviarte un enlace de mi blog en el que hice alusión a un articulo tuyo. Espero que te guste.
Un saludo cordial.

http://videos-de-interes-policial.blogspot.com.es/2012/08/salvando-una-vida-saving-life.html